高德康：波司登49年逆袭战，从8台缝纫机到全球羽绒服巨头

1976年，8台缝纫机、11位裁缝，谁能想到这会是全球羽绒服帝国的起点？波司登49年的历程里，有过登顶的辉煌，有过迷路的阵痛，更有绝境重生的逆袭。作为掌舵者，高德康用三次关键转身，让这个老牌企业实现"逆生长"。

1995年登顶行业第一，2007年港交所上市，波司登的扩张之路看似顺风顺水。但上市后的多元化冲动，让企业偏离了羽绒服主航道。男装、家居等业务多点开花，却导致资源严重分散——羽绒服的品牌力持续弱化，2014年竟被贴上"中老年人专属"标签，与主流用户渐行渐远。

内忧外患接踵而至：电商冲击、国际品牌涌入、行业同质化加剧、高库存压顶。2014年业绩滑铁卢，让高德康痛定思痛："市场机会永远在，但要在一厘米宽度深挖一公里深度。"

这场危机催生三个核心认知：必须回归羽绒服主业；消费者是品牌生命线；品牌力才是穿越周期的底气。于是，波司登砍掉非核心业务，喊出"一群人、一辈子、一件事"的二次创业宣言。

2018年的波司登，面临最棘手的问题：如何让年轻人重新爱上"爸爸辈的品牌"？高德康的答案是全方位创新。

品牌年轻化：纽约、米兰、伦敦时装周三连秀，国家级品牌活动露脸，在年轻人聚集的平台密集发声。当波司登的Logo出现在国际秀场，品牌形象完成从"乡土"到"国际范儿"的蜕变。

产品革命：与高缇耶等国际设计大师联名，推出登峰系列、极寒系列等爆款。其中登峰系列整合全球顶尖科技，保暖性行业领先，既征服专业户外人士，又成了潮流icon。风衣羽绒服、高鹅绒三合一冲锋衣等创新品类，彻底打破"羽绒服=臃肿"的刻板印象。

渠道升级：撤离传统批发市场，进驻购物中心，在北京三里屯开起登峰概念店。门店形象、服务体验全面迭代，与品牌定位形成呼应。

生态布局：构建多层次品牌矩阵——波司登主打中高端，雪中飞、冰洁覆盖大众市场，博格纳专攻专业滑雪装备，还投资潮奢品牌。从百元到上万元产品，全面覆盖消费需求。

这套组合拳成效显著：品牌年轻化指数飙升，主流消费者重新回归，在消费低迷期仍能保持增长。高德康的秘诀是："用高质量供给接住需求，更要创造新需求。"

波司登的全球化布局早于多数中国品牌：20世纪90年代闯俄罗斯，1999年进驻瑞士，2012年斥资3500万英镑在伦敦开旗舰店。

但真正的突破，来自"文化+标准"双输出。在国际时装周上，波司登将中国传统文化与国际时尚融合，让世界看到东方美学；作为ISO/TC133秘书处，主动参与国际羽绒标准制定，从"遵守规则"变为"制定规则"。

响应"一带一路"倡议，波司登将业务拓展至沿线国家。高德康深知："中国品牌出海，不只是卖货，更是价值观的传递。"如今，伦敦旗舰店已成连接全球市场的纽带，波司登的海外影响力持续攀升。

在淘汰率极高的服装行业，波司登的长寿密码是什么？

坚守长期主义：1992年注册"波司登"商标，同步在68个国家和地区布局国际商标。从贴牌代工到自创品牌，再到全球布局，每一步都着眼长远。

组织力制胜：建立强大的组织体系，让专业人做专业事，以结果为导向持续优化。"企业做到千亿规模，靠的不是个人英雄，而是系统作战。"

工匠精神+科技赋能：既要像《庄子》里的老裁缝那样追求极致，又要拥抱AI技术。将传统工艺与数智化结合，成了波司登的独特竞争力。

从8台缝纫机到全球羽绒服巨头，波司登的49年，是中国品牌成长的缩影。高德康的感悟朴素却深刻："比起超过别人，一次次突破自己，才是最根本的。"未来，这个穿越周期的品牌，还将继续书写"温暖全世界"的故事。